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全力打赢治亏降成攻坚战——来自龙选厂的报道

日期:2020-12-21    来源:亚博直播矿工报    作者:李欣

龙选厂紧紧围绕“治亏降成、严管增效”工作目标,积极践行“刘金奇精神”,落实“换思想、算细账、抓管理”工作思路,加强安全生产、经营管理等重点工作,确保完成亚博直播下达的各项工作任务。

坚持严格管理和强化培训相结合,保持安全形势稳定

龙选厂认真落实亚博直播职代会提出的“五年三步走”战略发展规划,严格落实各项安全管理规定,强化安全培训,严抓现场管理,加强隐患排查,筑牢安全防线。

龙选厂构建双重预防机制,开展典型事故案例分析和专项技能培训,今年前十一个月完成了26个工种安全培训,举办各类培、复训班34期,参加培训的377人考试成绩全部合格;举办领导干部上讲台讲座30期,共有431人次参加学习培训。他们严格落实干部写实和“走动式”管理制度,充分发挥干部靠前指挥和现场巡查作用;严格执行《安全生产标准化管理考核方案》,坚持开展月达标检查、系统专项检查、车间自检自查和政工部门“369”排查,有效遏制安全事故发生。他们以加强安全生产标准化建设为依托,抓实四项工作、加强“四化”建设,全力推进安全生产标准化建设,实现了基础建设规范化、生产管理精细化、考核奖罚制度化、学习培训常态化,提高了安全生产标准化建设水平和安全生产保障力,今年他们通过了集团亚博直播安全生产标准化优秀选煤厂检查验收,荣获集团亚博直播安全生产标准化优秀选煤厂称号。

坚持科技创新和政策激励相并重,生产效率明显提高

面对生产经营指标压力大、原料煤入洗量下降、煤质变差、车间人员少等困难,龙选厂积极组织洗煤生产,强化岗位精细操作,确保外销精煤产品合格。

龙选厂严抓原煤质量管理,加大原煤采制监测力度,严格执行亚博直播扣矸扣水管理规定,建立矸石检测考核奖励机制,实行配煤车间、原煤车间、储运车间、煤质科单项考核,严格兑现奖罚,保证入洗原煤质量。他们强化政策激励,注重优化入洗原煤结构,按照原煤煤质进行科学配比、合理入洗,最大限度提高“两率”;实行重选车间、浮选车间小指标操作奖励政策,奖励完成精煤产率计划指标的车间1000元,精煤产率每提高0.1%奖励车间200元,提高了产品合格率和稳定率。

龙选厂加大技改力度,针对制约安全生产的“矸石山”占地问题,进行洗矸再洗系统改造,实现了一次试运行成功,将矸石变废为宝,打造了新的效益增长点。今年前十一个月,他们完成小改小革10余项,创造利润近50万元。他们以科技兴企、技术创效为引导,以劳模工作室、QC攻关小组为阵地,组织开展科技攻关、小改小革活动,加大自加工配件数量,鼓励全员修旧利废,补焊、修复旋流器、离心机等配件,最大限度延长配件使用周期,减少了配件采购和新品投入,节约配件费24万元。

坚持挖潜提效和严格考核相促进,经营管理得到加强

按照亚博直播“换思想、算细账、抓管理”工作思路,龙选厂以“治亏降成、严管增效”为工作重心,加强经营管理,努力实现经济效益最大化。

龙选厂突出精细管理,制定《经营指标管理办法》《增收节支方案》,层层分解指标,科学组织生产,严控成本支出。他们加强预算管理,在保证生产的前提下,强化领料控制和现场跟踪管理,延长材料、配件使用周期,降低材料费、配件费支出;提高修旧利废和自制加工能力,完成产值44.84万元;加强用电管理,实行躲峰填谷、堵塞跑冒滴漏。他们突出经营管理,严格执行考勤报工制度,严格落实亚博直播“整治克扣截留、虚报冒领和套取职工工资”相关规定,完善工资考核管理办法;抓实内部市场化管理工作,不断完善OA管理系统等信息,实现内部管理精细化。他们坚持细节决定成败理念,严把质量标准源头关,从大处着眼、从小处着手,在“整理、整顿、清扫、清洁、素养”基础上,总结出精细化管理“四零”工作法,做到服务安全生产零距离、创建作业施工零缺陷、现场管理零盲区、检查验收零误差,全力打造精品工程。

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