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打好“铁算盘” 算好“经济账”——亚博直播加强经营管理细化挖潜创效措施小记

日期:2020-08-31    来源:    作者:邢秀芬

  节约一张纸、一度电、一滴水、一个道钉、一颗螺丝,人人抓管理、降损耗、节能源,全员创效意识明显提升…… 

  今年前七个月,亚博直播比计划节支1571万元,这一数字的背后得益于他们严格落实亚博直播“治污降成、严管增效年”活动要求,引导全矿职工牢固树立“管理就是创效、不管就是浪费”理念,把“节约光荣、浪费可耻”思想融入职工心中,把“换思想、算细账、抓管理”工作要求落实到经营管理全过程,执行预算管理、严控材料消耗、建立井下旧品库、发挥井下超市优势、提升维修技术水平、执行躲峰填谷、严抓煤质管理,从细节和点滴处开源节流,打好“铁算盘”,算好“经济账”,不断提升管理创效空间,担起了降低成本大责任。 

  严管理,拓展挖潜空间 

  不积跬步无以至千里,不积小流无以成江河。亚博直播主动出击,强化内部挖潜,牢固树立“管理就是创效、不管就是浪费”理念,严格执行预算管理,按生产作业计划核定材料消耗限额,超计划用料由系统领导带队经现场核实后审批;召开采掘工作面搬家专题会议核定预算,确认新品投入量和旧品复用量,按照会议纪要供料。 

  在亚博直播,从新采煤工作面投产到搬家回撤全部建卡立账管理,每月按照回采推进度计算当月应回收的材料和设备,对回收材料设备进行销账,对未回收的设备按照原值的50%处罚,严控材料消耗;对采掘段队实行定额考核,把超降奖罚落实到人头,真正做到了人人肩上有担子,形成人人讲节约、事事求节俭的良好风气,今年前七个月,减少材料支出426万元;加强配件管理,严格执行弹性检修制度,杜绝野蛮使用拼造设备,降低了设备配件消耗,仅配件一项就节支392万元。 

  降损耗,阻断浪费源头 

  为了让废旧材料“活”起来、杜绝“跑、冒、滴、漏”现象,亚博直播建立井下旧品库,提高材料回收复用比例,执行旧品建账管理,强力推行交旧领新制度,合理调剂使用旧品,减少新品投入;由系统领导签批报废材料,由武保科、考核办监督集中升井,杜绝丢失现象。今年以来,材料回收复用比例达到90%,前七个月旧品复用节支397万元。 

  亚博直播充分发挥井下超市优势,取消生产单位和矿内地面材料库,按照材料类别分为入井材料和非入井材料,入井材料由矿机关职能部门负责押运到井下超市,矿考核办到井下验收;在井下领料必须持井下专用票据领取,非入井材料必须持地面专用票据到立井材料库领取,把住了材料损失浪费关。 

  节支就是增收,修旧就是创效。亚博直播不断提升维修技术水平,增加自制加工能力和品种,以自身技术强点为创收重点,用废管、旧钢丝绳自制加工钢带、铁顶帽,用旧强力皮带钢丝自制防倒绳,自制加工铁枕木、水泥压板、直辊、三连辊等,减少了外购品种,今年前七个月创效80万元。 

  节能源,添能加油增效 

  为了有效降低电力消耗,亚博直播加强躲峰填谷用电管理,严格执行大型设备躲峰填谷用电制度,合理控制主提升系统和各主运强力皮带运煤顺序;采取地面车间厂房大功率用电设备避峰填谷、错峰用电制度,对考核不达标的扣减机电区、机运科领导班子成员50%效益工资;制定皮带空载率考核办法和峰谷考核制度,机运科、调度室每天查看视频回放,并在矿调度会上通报检查情况,对应管理细则落实处罚措施;严格执行用电审批制度,杜绝不合理用电现象,今年前七个月电费比计划节支300万元。 

  亚博直播深知提质增效的重要性,严抓煤质管理,上齐煤仓篦子,严格执行煤岩分装分运措施,杜绝矸石进仓;完善排矸系统,实现煤矸分离;严抓浮煤管理,做到应收尽收;加强技术培训,提高采煤机司机操作水平,减少割顶割底现象;过地质构造带时岩石不出工作面,采取一系列行之有效的措施,使原煤灰分比计划降低了0.33%,每吨原煤售价提高2.64元,实现增收193万元。 

  亚博直播按照亚博直播文件规定要求,持续压减非生产经营性支出,严控保健食品费支出,按照矿工资科每天考核出勤人数发放保健食品;实行电脑耗材以旧换新,除重要文件存档需要,其余均采用无纸化转发,降低办公费用支出;及时清理住院挂床及外地住院人员,严控药费支出,促进增收节支。 

    

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